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关于我

笔名探矿者—一个立志执着于探索自然和学术的“打工者”。1962年5月生,福建人,1982年毕业于成都地质学院找矿系,地质调查专业 工学学士 高级工程师。长期从事地质调查、矿产勘查以及矿床学和矿床地球化学研究。在该职业生涯中,积累了三十多年来的地质勘查和找矿经验,脚踏实地一步一个脚印一路走来,具有丰富的工作经验,认识了矿产资源在地壳中的成矿机理,掌握了构造控矿因素与成矿地质规律对找矿预测的意义。本人的专长是既懂理论研究、也精通矿产勘查,善于将两者紧密结合,因而有关成果受到各地政府的关注及业内专家的高度肯定。

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中坚力量——随想  

2012-05-26 14:06:39|  分类: 矿业公司简介 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中坚力量——随想中坚力量——随想 - 探矿者           - Prospector blog探矿者

中坚力量——随想 - 探矿者           - Prospector blog

  假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大了。。。

         当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。

        我对中层干部都不陌生,中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。

        对于一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。

        我们需要怎样的中层干部?这个问题下面给出了答案。

第一、明确自己在企业的定位

1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,中层需要执行力,基层要有行动力)

2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)

3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)

4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)

5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)

6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)

第二、如何得到领导认可 

1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)

2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)

3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)

4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)

5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)

6.让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)

第三、如何进行跨部门协作 

1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)

2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)

3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)

4.克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)

5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)

第四、如何调动下属工作热情  

1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)

2.晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)

3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,把他人的意见变成大家的意见)

4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)

5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)

第五、如何管好部门绩效   

1.角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)

2.灌输数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)

3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)

4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)

5.目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)

6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)

第六、如何带出优秀团队   

1.团队为王:做英雄还是做领袖(管理,就是运用他人的努力实现目标)

2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)

3.同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)

4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(巨通是军队,巨通是学校,巨通是家庭;巨通的企业文化,把我们想说的都说了)

5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)

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