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关于我

笔名探矿者—一个立志执着于探索自然和学术的“打工者”。1962年5月生,福建人,1982年毕业于成都地质学院找矿系,地质调查专业 工学学士 高级工程师。长期从事地质调查、矿产勘查以及矿床学和矿床地球化学研究。在该职业生涯中,积累了三十多年来的地质勘查和找矿经验,脚踏实地一步一个脚印一路走来,具有丰富的工作经验,认识了矿产资源在地壳中的成矿机理,掌握了构造控矿因素与成矿地质规律对找矿预测的意义。本人的专长是既懂理论研究、也精通矿产勘查,善于将两者紧密结合,因而有关成果受到各地政府的关注及业内专家的高度肯定。

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技术人看企业家有感  

2014-01-10 16:01:35|  分类: 有感而发 |  标签: |举报 |字号 订阅

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技术人看企业家有感 - 探矿者           - The Prospector blog
探矿者

                             技术人员能转型为成功企业家的人,不但有智商,还有着比别的技术人员高一些的情商,然后稍加一点经营头脑。

       然而出色的技术员和成功的企业家就像鱼和熊掌一样,往往不可兼而得之。只有聪明而又大度的技术创业者才能通过对职业经理人的引进,最终看到成功的曙光。

                             企业老板需要具备什么能力才能把企业做大呢?做企业与学历高低没有多少关系,与技术好坏也没有关系。因为世界上有太多低学历,不懂技术的企业家存在。

技术人看企业家有感 - 探矿者           - The Prospector blog

        然而,企业家必须具备一种能力,那就是经营人、管理人的能力。纵观世界各地多数大企业老板,如李嘉成、王永庆、松下幸之助、克洛菲勒等等。他们既没有高等学历,也没有专业技术,却一个个富可敌国,原因何在?因为他们有一个共同特点就是会用人,会用对人、用好人、用能人帮助自己,成就他人。所以聪明的老板都明白这个道理,他们只做企业家,不做专家。 因为企业家是管人的,专家是管事的。企业不要去做专家的事。专业的事让专家来说,他们做比你更轻松、更专业、更赚钱。如果你做专家的事,那么专家做什么?如果专家没有发挥的空间和机会,那么他们还会留在企业工作吗?所以企业家不要跟专家去争功劳、争表现、抢工作,否则,你的企业永远做不好,做不大。你越专业,那么你的员工就会失业。没有了员工的加入,你的企业永远就是光杆司令一个。

技术人看企业家有感 - 探矿者           - The Prospector blog 

        今天,有太多的企业老板犯了这个错误,真是成也萧何,败也萧何。因为中国的企业文化就是老板文化,老板出身是做什么的,企业就会注重做什么,所以懂技术的老板往往忽视管理,懂营销的老板往往忽视技术,懂管理的老板往往忽视营销。然而一家企业的发展必须是三者结合,缺少一样都不行。

        可是专家出身的老板,却不愿由一个专家的身份转化为企业家,放弃自己的专业。因为都认为自己的专业才是最重要的,却不知道企业家本身也是一个非常重要的职业。

        其实,这个社会不缺少专家,只缺少企业家。专家是可以培养的,而企业家是不好培养的。如果老板不跳出专业的岗位管企业,那么你的企业一定做大不。企业家是这个社会,这个市场最稀缺的资源,企业家本身也是一门职业,一门专业,只不过这个专业不是学校可以教的,可以培养的,这更多地来源于实践。 为什么大多数企业老板不能成为企业家,因为他们没有对企业家这个职位有一个清晰的认识,而是认为老板只要具备了某一二个条件就可以创业。

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        如果一个老板没有以一个企业家的身份来要求自己,成长自已,他们往往只注重规模的发展和财富的积累,却忽视了企业家的自我修炼,那么企业注定做不大。所以企业做得越大,最后发展越困难。

        要知道,一家企业最需要成长就是企业家。一个企业几个人时候是你老板在管,几十个人的时候你也在管,几百个人的时候你还需要管,几千人你照样要管,即使不直接管也要间接管。因为员工无能可以换人,而老板无能你换谁呢?所以企业家就是能够帮助企业成长的专家,企业什么人都可以少,就是不能少企业家。

2013年08月31日 - 探矿者           - The Prospector blog

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