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关于我

笔名探矿者—一个立志执着于探索自然和学术的“打工者”。1962年5月生,福建人,1982年毕业于成都地质学院找矿系,地质调查专业 工学学士 高级工程师。长期从事地质调查、矿产勘查以及矿床学和矿床地球化学研究。在该职业生涯中,积累了三十多年来的地质勘查和找矿经验,脚踏实地一步一个脚印一路走来,具有丰富的工作经验,认识了矿产资源在地壳中的成矿机理,掌握了构造控矿因素与成矿地质规律对找矿预测的意义。本人的专长是既懂理论研究、也精通矿产勘查,善于将两者紧密结合,因而有关成果受到各地政府的关注及业内专家的高度肯定。

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优秀的他离职了,原因不在钱上  

2017-11-14 11:12:14|  分类: 职场 |  标签: |举报 |字号 订阅

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优秀的他离职了,原因不在钱上 - 探矿者           - .
 
      优秀的他不顾我们的挽留,翩然离去;有潜力的员工不顾我们的期待,悄然也远去了;甚至有重点培养的员工,也不顾我们的重托,也撒手而去了!今日却留下老板无尽的懊恼和叹息 !! ......

      老板留住优秀的他看似困难,实则非然,处于管理者犯下的错误本来都是可以避免的,就是主要管理者犯下了错,才让出色优秀的他选择了离职,因为他想拥有更多的选择而为之

      公司如果不能让优秀员工全心投入到工作中去,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道

      优秀的他离去并非突如其来。事实上,他对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的了
      ........................

      国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象,并称之为“电力减弱”现象。出色优秀员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的

      "电力减弱'不同于熄火,因为员工并没有陷入严重的危机中,他们似乎表现不错:投入大量时间工作,与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔。但与此同时,他们正默默地承受不断的打击。可想而知,到头来他们唯有离职。”

      为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退,其中以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免:

1
制定一堆愚蠢的规则

      公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。

      好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽。

2
无差别对待员工

      一视同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在职场上。
      对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差

3
容忍员工的不良表现

      据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,无论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏,在职场上亦然。
      若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足,不能有效处理不良表现的问题,这类情况就会发生。

4
对员工的成绩没有肯定

      管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚,奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。
      管理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现。

5
不关心员工

      超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味
      这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。
      如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的八个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

6
不为员工描述公司的发展蓝图

      不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。
      优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,这些工作必须有价值。
      他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。

7
员工无法追求自己的爱好

      谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。
      才能出众的员工往往满怀热忱,让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度,但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里
      这类管理者担忧,如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好,他们的效率就会降低,这种担忧纯属多余。
      研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍

8
工作毫无乐趣

      如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。
      乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
      谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业

      总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——其实优秀的他并不是离职,而是离开“老板”,离开“公司”
 

2013年08月31日 - 探矿者           - The Prospector blog

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