我工作三十多年，曾经借调过别人，今天我也被借调了。上周三突如其来地收到总部发来一份异地交流表单，这到底是惊是喜？让我心里忐忑不安。在职场上的几多生涯，今后路的走向又该是何去何从？
借调是一种人事安排，借调到机关单位工作也是很正常的事。这事我就联想到集团领导层完全可以考验（或可一眼看穿）一位员工对公司的忠诚度具有一定的关联性。
我们先来思考一下这个问题：什么是忠诚？忠诚是不是盲从？忠诚是不是不加思考的奉献？忠诚跟年资有关吗？
你觉得下面哪一种员工有更高的忠诚度？
A员：跟了你10年的员工，经验成熟能独立作业，在组织里不起眼，绩效表现有些跟不上。
B员：才来公司18个月，对于公司“要往哪里去”和“怎么去”深信不疑，而且每天把信念付诸行动。
当然，经验很重要，但不管你问我几次，我都会选择B。
在我的公司里，我们很幸运，有数百个极其忠诚的员工，我们正在努力创造一种表彰和奖励真正忠诚的文化。
真正忠诚的员工，不仅致力于帮助他们的公司获得成功，他们的忠诚度也会表现在以下7个方面，其中有一些是出乎我们意料之外的：
（1）以正直、诚信对公司尽忠
许多人想当然地认为，忠诚就是服从。尽管上司的命令游走在灰色地带，甚而是不道德或非法的，也必须不假思索、毫无质疑的接受。
员工始终力求做正确的事，不仅是他个人的信念，他也正为您的长远利益着想。您现在也许会因为他直言、固执觉得他有所不忠，但假以时日你会意识到，他对你展现了最高层次的忠诚：帮助您避免因为一颗树“现在先做”，而错失了整片森林“做对的事”。
（2）提出别人不敢问的问题
很多员工认为言多必失，不愿意公开发表意见。有些人甚至连在私下场合，也不说真话。
有一次，一名员工在会议上问我关于一项新举措的问题。会议结束后，我把他拉到一边问他：“你为什么要问我们新的计划与策略？你不是知道已经知道我们正在做什么吗？规划的时候你也是一起参加的。”
他回答说：“我是知道，没错，但是很多其他人没有参与，他们并不知道，他们也不敢问，因为他们觉得这件事并不直接跟自己有关。所以我认为你如果能让他们知道你的想法及我们的计划，对工作的推行有帮助。”
忠诚的员工能够关注周围其他人的感觉，所以能适时提出别人不会提出的关键问题。他们也知道，为了公司能成功，必须要知道的员工都在想什么，而且员工更需要知道你在想什么？
（3）赞美同事
真正忠诚的员工关心公司的使命、关心的客户，他们觉得为价值工作比为了自己工作还有意义。因此，他们会感激同事为公司带来的贡献，因为这意味公司离成功更近一步了。
能够赞美和肯定他人的员工，展现了强大的人际关系素质，尤其在公司没有规定之下，他们仍主动愿意这么做。（当你做好一件事情，上司对你的赞美会让你振奋......但是，来自同事的赞美会让你感觉更棒，尤其是这赞美来自你所敬佩的人。）
员工赞美别人时，会表现出真正关心的事。关怀，打造了忠诚的基础。
（4）表示反对或异议
每个伟大的公司，都鼓励辩论和多元意见。每个伟大的领导者，都要求员工的提问、反复权衡、甚至重新思考。权衡的决策的正反面、共享不同的看法、扮演黑脸...这些冲突与分歧才是健康的，它能刺激、导致更好的战略决策。
忠诚的员工会分享他们的意见，甚至当他们知道你最初可能不喜欢那些看法，因为他们希望公司的明天比今天更美好。所以，偶尔他们会坚持自己的反对观点。
（5）公开支持
一旦有了决定，忠诚的员工就会表态支持，即使他们私下不同意。而且，他们不只是喊口号支持，他们会当作自己的事来付诸行动。因为忠诚的员工会把公司每一个决定，都当作自己的决定。
当有些员工（不那么忠诚的）对决策不同意时，会试图表明他们的反对立场，但无论被动或主动，这种做法都是错误的。
一个真正忠诚的员工，会把自己的情绪放下，积极去试着把每个决定，变成正确的决定。而不是等待它的失败，以便证明自己才是对的。
（6）告诉你，你最想听到的
坦诚的负面效应说明了：“随着阶级差距越大，员工就越不可能公开表示不同的意见。”一个基层员工可能会告诉他的直接上司，我不同意你的决定。但是他几乎不可能告诉他的上司的上司的上司:我不同意你的决定。
如果你是CEO，也许你的直接下属可以跟你百无禁忌的聊天，但其他员工几乎不可能做到。
真正忠诚的员工知道，除了公司扩张之外，你最需要听到的是：有个指令无法落地、一个决策过程存在缺陷、发生了一项错误….。真正忠诚的员工理解，尽管你可能不喜欢听到这些问题，但最终你还是必须要知道这些事，因为它们攸关着公司的员工、客户，与企业的将来。
你要注意，有时候员工保持善意的沉默，也是忠诚的一种表现，特别是他们为了避免大家尴尬、难受，只好保持沉默。（谋略家告诉我：私下再询问他的意见，请他说出真心话）
（7）该离开时，不恋栈
你是否发现，通常情况下，真正忠诚的员工，往往就是你表现最好的员工，所以你最不希望发生的，就是他们离开你。
然而，有时他们还是会选择离开。可能为了不同的生活方式、更好的机会、有兴趣的行业，或者为了学以致用而选择服从离开。
当时候到了，他们会告诉你他们该离开了。他们会负责地帮你，减少他们离开对组织造成的冲击。
你虽然失望，但你也希望他们好。共事的时间里，即使只有几年，他们把公司的利益看得比自己还重。
所以，现在是时候，轮到你为他们做出同样的贡献。当然，你还是试着说服、鼓励他们留下来（嘿，咱们可是不离不弃！）。
但是，如果他们仍然选择离开，你最应该做的事，就是回馈他们的忠心，祝福他们，并协助他们在下一个事业继续保持巅峰。
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